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项目提成--少核算 少繁琐 只有妙不可言

浙江某装饰工程有限公司(以下简称公司),创立于2005年,是国内领先的设计、品牌策划、运营的室内装修设计解决方案提供商。公司成立至今,一直专业为房地产行业提供专业设计服务。项目涵盖高端住宅,酒店式公寓、销售中心等。经过12年高速发展,已然发展成200多名的员工,业务范围覆盖全国40多个城市,拥有专业设计体系的企业。公司作品屡获权威、专业奖项认可,在业界享有极高的盛誉。

 

作为专业的装饰工程设计企业,公司的事业部、图纸制作部、项目实施部的项目绩效及提成预算是根据多角色进行综合评分,按照标准给予项目资源包,按照一定的比例对项目组成员进行分配提成,依据绩效得分核算项目可提成的金额,全数提成皆与项目关联,并自动进入薪资系统。

 

企业按项目、任务进行提成,一个项目会根据实际进度情况多次提成,任务完成的效果不同,提成的金额也不同。

1)公司内部招纳大量的设计人才,涉及的角色众多,如资深方案设计师、网页平面设计师、AI平面设计、效果图制图员,这些角色参与项目的程度不同,各自提成的比例不一。

2)公司的业务范围面向全国各地,每个月50-60个项目,涉及上千张的图纸,图纸完成的时间、质量、客户满意度都是影响设计师绩效的原因。

 

设计中心各个部门上百人的业绩核算让企业财务部的人员苦不堪言,全部手工核算,工作量巨大,极易核算出错,影响整个公司薪资的及时发放,致使员工间诸多怨言。

 

批量的提成核算变革财务人员工作模式

 

快普针对基于工作量进行业绩核算的项目型企业做提成管理,重点在于项目执行过程中所拆解的工作项的提成核算。

 

 

1、设计提成政策:根据公司实际环境可按照项目类型、项目内容、难易程度,或者依据核算模式进行设计提成政策。例如:按照总任务核算:完成一个项目,项目金额的1%,总奖金为5000。概念方案设计20%,深化方案设计40%,图纸跟进15%,现场跟进25%等这几项比例进行提成。这些提成政策的绩效考核方案都可设置相应加分减分项,如: 根据客户满意度、项目时间的把控情况设置相应的加减分。

 

 

(1)根据项目类型、内容及难易程度来设置政策,具体可按照套、平方单价、可按平方面积来算,并把相应角色分配好。同时设置加减分项。

 

 

 

2、业务主管制作项目提成单:按照各角色进行分配任务,引入适合的提成政策,批量添加多个项目,并设置好各个项目人员与奖金比例。多个项目统一制成一张项目提成单,既保证了提成核算不会出错,又能批量同时处理多个项目,极大的减轻了财务人员的工作量,由手工转线上操作实现全面信息化。

 

 

 

 3、相关人员制作业绩合成单:将以项目维度转换为以个人维度统计个人总项目总提成,高效协助财务核算个人薪资,大大的减轻了财务工作量。财务制定发放计划后自动进入薪资系统。

 

 

 

4、财务制定业绩发放计划:核算完提成后,财务可根据实际情况制定发放计划,例如员工借款或预留年底发放等,可取消或暂扣或分批发放薪资等。

 

 

 

5、系统提供项目提成汇总表:企业高层可随时查看公司所有项目的总提成金额,各个项目、人员奖金金额,了解项目人力投入总资金,为企业经营利润分析提供强有力的数据支持。

 

项目提成管理系统是快普整合管理平台的一项创新应用,适用于基于工作量进行业绩核算的项目型企业做提成管理。运用项目提成管理助您快速精准的核算各岗位人员业绩,财务人员将从大量重复工作的手工核算中解脱出来,相关人员业绩的核算细节通过系统的记录都有据可查,管理者可以根据项目提成汇总表了解各岗位人员的工作现象以及企业人力成本。快普将不断前进,竭力为全国的工程项目企业、系统集成商、软件企业带来更多管理经验与福利!