客户背景

乌鲁木齐富迪信息技术有限公司（以下简称公司）成立于1991年，是一家综合性的科技型企业，集通信、广播电视、智能化综合网络集成为一体，拥有专业的设计、施工、维护保障队伍，技术力量雄厚，多年来在新疆的通信、广电、综合集成领域创造了优异的业绩和声誉。公司
是新疆当地极为优秀的通信工程企业，员工数500多人，每年的人工费用高达1亿多元。

上线前对快普期待——

在年底时与分包商能轻轻松松算账目，
不用再花一个月时间来做财务核算。

为什么公司
会有这种期待呢？

客户困扰

多级管理产生的困扰：

公司分为省框架、地州、细化的项目等三级管理。

（1）大项目框架下的子项目大多距离分散管理难
一个大项目订单可能包含多达几百个小项目，同时管理几个大订单，各大订单里分别包含哪些小项目。利润与费用难以核算管控到具体项目。

（2）预支费用难分摊

施工队的生活费与车油费等皆是提前预支，施工队同时服务于多个子项目，预支费用分摊无标准，手工简单记账，没有核算到具体项目，因
此难分摊。

手工记账的经营利润分析汇总报表，没有具体明细项目，因此管理者需要有更加清晰准确的数据报表，做决策分析。

快普M8工程管理解决方案

多级项目管理：

1、所有费用采用系统分摊到二三级子项目，下级项目也可汇总到上级项目。
2、如果费用无法细分到三级项目，可挂在二级项目，既能逐级查询费用，又能把下级费用汇总到上级。
3、快普移动APP为费用和付款申请、领料等带来了极大的便利。

价值体现

1、大大的降低了经营管理部核算薪资业绩的工作量。以往年底需要花一个月时间核算分包商数据与员工薪资业绩，通过快普系统只要半个月，效率提升了50%，且数据清晰准确。
　　2、把更多的精力用来管控过程而非结果，既降低了过程成本，又提高了结果核算效率。
　　3、数据更具及时性、准确性和共享性，可追踪、易反馈且透明化。