签约金美达电子，快普助力多业态企业破解成本核算难题

　　2026 年 7 月 1 日， 广东金美达电子信息科技有限公司（以下简称 “金美达电子”）与快普正式签署合作协议。快普将基于自研整合管理平台易60（集成项目版），助力金美达电子构建适配集成项目 + 复印机租赁+产品销售多业态的一体化数字化管控体系，项目正式启动，双方合力推进项目、租赁、销售、售后业务一体化转型升级。

　　金美达电子深耕 IT 服务领域多年，主营 IT 系统集成项目、售后服务、硬件产品销售业务、以及复印机租赁抄表业务。随着业务持续拓展，公司同时运营多种租赁经营模式，包含固定租金按印量计费、无租金按纸张销售收费、免费投放设备及配件按耗材计费等。多业态并行给管理带来巨大挑战，企业需要精准核算项目业务利润、复印机租赁利润，产品销售利润、并实现员工维度利润统计，原有管理方式难以支撑多业务模式一体化管控需求。
　
　　本次合作将重点覆盖 项目管理、设备租赁全周期管控、售后运维管理、成本自动核算、员工利润分析等核心模块，替代原有能用进销存系统+人工核算成本的管理模式。依托快普一体化方案，统一管理集成项目、设备租赁、产品销售、售后多条业务线，自动核算设备折旧、耗材成本，实现员工利润数据归集，打通项目、租赁、库存、财务数据壁垒，实现数据统一录入、实时同步、智能流转。
 

　　“我们选择快普，主要是看中其既适配集成项目的管理，传统的商贸业务，又能满足复印机按张抄表租赁，且精准匹配多种租赁模式的特色业务需求。这能大幅减少我们当前人工核算的工作量，解决多业态成本核算复杂、利润统计困难的痛点，帮助我们内部管控升级。”—— 广东金美达电子负责人

　　“IT 类企业一般同时经营多种业务模式，除传统的销售外，大多扩展了项目业务，一旦涉及复印机租赁业务的，租赁场景计费规则多变，设备折旧、耗材成本核算繁琐，内部经营分析、员工利润考核都存在很大的工作量，传统系统很难实现多业态统一管控，容易出现业务数据分散、成本核算不准问题。快普将依托业财项目租赁互通的一体化方案，帮助金美达电子破除数据孤岛，实现业务流程标准化、租赁成本核算精准化、员工利润可视化，全面提升运营效率与企业竞争力。”—— 快普售前顾问

　　该项目为 IT 集成项目 + 设备租赁多元经营型企业破解多业态管理、租赁成本核算难题，推进精细化数字化转型提供了优质参照样本，可供行业同类企业转型升级参考。

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