快普易20赋能蓝耘企服： IT经销多主体双成本核算与集团化管控

　　2026 年 8 月 17 日，北京蓝耘企服科技有限公司（以下简称“蓝耘企服”）与快普正式签署合作协议。快普将基于自研整合管理平台快普易20.IT行业版，助力蓝耘企服构建全链路企业数字化管控体系。

　　蓝耘企服深耕 IT行业，主营 IT 软硬件产品经销、系统集成与配套技术服务，旗下设有两个独立核算经营主体并行运营，团队规模近 30 人。伴随业务规模持续扩张与多主体协同经营，原有的进销存与手工核算模式已难以支撑 “贸易 + 项目”的双重业务特性，导致项目成本核算失真、销售利润倒挂，两个独立核算主体间内部交易协同不畅、定价标准不统一、利润中心独立经营考核缺失，制约企业精细化运营与集团化管控。

　　本次合作将重点覆盖双成本及多组织经营核算，全面替换原有分散割裂的管理模式。依托快普原生一体化架构，针对性化解 “成本算不准、内部交易理不清”的核心难点：

　　以双成本核算实现内部核算成本与财务成本并行，消除利润倒挂；

　　以采购价-内部核算价构建全链路价格闭环，支撑多主体内部差异化核算与利润中心独立考核；

　　以多组织、多独立核算主体架构实现跨公司交易协同与经营数据同源汇总；

　　以业财业管一体化打通业务、财务、库存数据壁垒，实现数据统一录入、实时同步、智能流转。 

 　　“我们选择快普，主要是看中其深耕 IT、OA 及商贸行业的专属企业数智化解决方案和成熟的一体化架构，精准匹配经销业务“贸易 + 项目”的复合管控需求。这能大幅减少重复工作，解决长期存在的项目成本核算失真、多主体内部交易对账繁琐等痛点，助力企业精细化管控升级。”—— 蓝耘企服负责人  

　　“IT 产品经销及配套服务行业的数字化难点在于，业务兼具贸易流通与项目交付双重属性，成本核算口径复杂、利润倒挂频发，加之多主体并行经营下内部交易协同与差异化核算缺失，传统系统难以适配行业特殊管控要求。快普一体化方案与双成本核算能力，帮助蓝耘企服破除数据孤岛，实现流程标准化、跨主体交易透明化、成本核算精准化，全面提升运营效率与集团化管控能力。”—— 快普售前顾问

　　该项目为 IT 产品经销及配套服务企业破解传统“成本失真、内部交易理不清”的管理难题，推进精细化、集团化数字化转型提供了优质参照样本，可供行业同类企业转型升级参考。

　　如需了解快普 IT 产品经销行业数字化解决方案，请点击"试用申请"预约演示。