专精特新集成商深圳志合创伟升级快普易80：项目全链路管控
【导读】专精特新信息安全集成商深圳志合创伟，把原有快普M6升级为快普易60整合管理平台，将项目集成、自研软件、驻场运维三类业务统一到一套平台，实现项目全生命周期管控与业财协同。
近日，深圳市志合创伟信息技术有限公司（简称“深圳志合创伟”）与厦门快普信息技术有限公司达成升级合作，正式由快普M6系统升级为快普易60整合管理平台。
深圳志合创伟2014年成立于深圳南山，是国家级高新技术企业、深圳市专精特新中小企业，也是华为金牌合作伙伴，以及深信服、安恒等主流安全厂商的核心渠道。作为大湾区政企数字化与信息安全一体化系统集成服务商，业务聚焦政府、高校、央国企、上市制造企业，收入分为三大板块：
项目集成：政企信息安全与数据中心集成项目
自研软件销售：安全运营、AI分析类自研产品
驻场运维服务：客户现场长期运维与安全保障
一、为什么从 M6 升级到易60
伴随政企安全项目、驻场运维业务持续增长，原有快普M6已难以匹配复合业态管理诉求：
1.商机、立项、合同、采购、出库、开票、回款未完全闭环；
2.报表偏基础统计，缺少多维度经营分析；
3.外勤与项目人员移动端查阅附件、在线审批受限；
4.集成、自研、运维三类业务共用权限模型，权责不够清晰。
企业真正需要的，不是再买一套单点系统，而是把多业态业务放在一套可扩展的整合平台里管理。
二、快普易60 落地了什么
本次升级围绕信息安全集成服务商核心场景，落地四项关键能力：
① 项目全链路闭环
商机跟进 → 项目立项 → 合同签订 → 采购交付 → 出库实施 → 发票核销 → 款项回收，全节点可追溯、可预警。
② 多维度经营分析
通过灵活报表引擎，自定义项目、客户、产品线盈利分析方案，从“事后统计”走向“经营驾驶舱”。
③ 移动协同审批
外勤与项目人员可随时查阅附件、发起流程、完成审批；审批节点修改权限精细配置，兼顾效率与合规。
④ 多业态权限矩阵
按项目集成、自研软件、驻场运维分别梳理岗位与流程，分级分配功能权限和数据权限，实现权责清晰、流程可控。
三、客户与快普怎么看
“我们长期用快普M6支撑集成项目业务。随着政企安全项目和驻场运维变多，对流程闭环、数据分析、移动办公、权限管控的要求越来越高。升级快普易80，就是希望把三类业务统一在一套平台里，项目全链路可追溯，数据能多维度分析，外勤也能随时审批查资料。”
——志合创伟负责人
“志合创伟是大湾区典型的专精特新型信息安全集成商，兼具渠道分销、自研软件、驻场运维复合业态。快普易系列延续一体化平台优势，针对集成项目场景深度适配，帮助老客户完成数字化迭代。”
——快普售前顾问
四、为什么这对同业有参考价值
信息安全、政企系统集成类的专精特新中小服务商，常常卡在同一个地方：
项目越来越多，但流程、数据、权限还停留在单业务阶段。
志合创伟的升级路径说明：这类企业不一定需要“推倒重来”，而是可以在原有管理资产基础上，升级到更现代的平台架构，把项目型业务、软件型业务、服务型业务放在同一套数据底座上运行。
快普易60面向IT系统集成、信息安全、OA设备、工程商贸等项目型行业，提供项目管理、供应链、售后运维、人力资源、业财一体化与移动协同能力。
延伸问答：信息安全集成商数字化升级
Q1：信息安全集成商同时做项目、自研软件、驻场运维，为什么管理系统容易乱？
A：三类业务的流程逻辑不同——集成项目看交付与回款，自研软件与客户，驻场运维看SLA与工单。若用同一套粗放流程，就会出现项目断点、数据混算、权限不清，管理者很难看清单项目利润。
Q2：从快普M6升级到快普易60，核心变化是什么？
A：M6解决了基础信息化和流程规范化问题；快普易60基于新一代架构，强化了项目全链路、多维度分析、移动协同和细粒度权限引擎，更适合多业态、多项目、外勤频繁的集成服务商。
Q3：政企安全集成项目怎么把成本管清楚？
A：关键是把采购、外包、差旅、人工、实施费用实时归集到单个项目，并设置预算红线预警。项目进行中就能看到毛利变化，而不是交付后才发现亏损。
Q4：30—100人规模的集成商适合升级到易系列吗？
A：这类企业往往正处在“项目变多、管理变复杂”的阶段，既不适合重型ERP，也不该继续用Excel和微信管项目。快普易系列线定位就是中小项目型企业的整合管理平台。
Q5：快普易系列线主要覆盖哪些行业？
A：覆盖IT系统集成、信息安全、办公设备、工程商贸、智能制造等项目型/贸易服务型行业，核心是“一套平台管业务、项目、供应链、售后和财务”。
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