新疆富迪：通信工程商多级项目管理之道

　　一、客户简介
 

　　乌鲁木齐富迪信息技术有限公司（以下简称“富迪信息”）成立于1991年，是一家集通信、广播电视、智能化综合网络集成为一体的综合性科技型企业。公司作为新疆当地优秀的通信工程企业，拥有500余名员工及专业的设计、施工、维护保障队伍，技术力量雄厚，多年来在新疆通信、广电及综合集成领域创造了优异的业绩与口碑。

企业每年人工费用高达1亿多元，项目遍布全疆，对精细化成本管控与高效协同有着极为严苛的要求。
 

　　二、项目背景
 

　　随着业务规模持续扩大，富迪信息原有的管理模式难以承载复杂的多级项目架构，管理层在年底核算时面临巨大压力，核心痛点集中在以下三方面：

　　1、多级项目管控难：公司采用“省框架—地州—细化项目”三级管理架构。一个大订单常包含数百个子项目，且地理位置分散。传统方式下，利润与费用难以精准核算至具体项目。
　　2、预支费用分摊乱：施工队的生活费、车油费等需提前预支，且一个施工队常交叉服务于多个子项目。由于缺乏标准化的分摊依据，手工记账无法将预支费用精准归集到对应项目，导致成本失真。
　　3、决策数据不透明：手工编制的经营利润分析报表仅有汇总数据，缺乏明细项目支撑。管理者无法获取实时、准确的数据报表，决策主要依赖经验主义。

　　上线前核心诉求：

　　希望在年底与分包商结算时，能“轻轻松松算账目”，不再花费数十天时间进行繁琐的财务核算。
 

　　三、核心应用
　　

　　针对富迪信息的业务特性，快普工程管理解决方案重点落地了多级项目管理与移动化协同两大核心应用：

　　1、灵活的多级项目架构：支持省框架、地州、细化项目的多级树状管理。所有费用可通过系统智能分摊至二、三级子项目；若费用无法细分，可暂挂二级项目，既支持逐级穿透查询，又能自动汇总至上级项目，实现“既见树木，又见森林”。
　　2、移动化现场管控：通过快普移动APP，现场人员可随时随地进行费用与付款申请、领料等操作，打破地域限制，确保一线数据实时回传。
　　3、精细化费用归集：将原本混乱的预支费用（如生活费、油费）纳入系统管理，依据业务逻辑进行精准分摊，确保每一笔支出都能追溯至具体项目。

　　四、案例成果
 

　　通过快普系统落地应用，富迪信息成功解决了长期困扰的多级核算难题，实现了管理效能的质的飞跃：

　　1、核算效率大幅提升：以往年底需要花费近一个月时间核算分包商数据与员工薪资业绩，如今借助系统仅需半个月，核算效率提升50%，且数据清晰准确，彻底告别“算账难”。
　　2、管控重心前移：管理者将更多精力从事后结果核算转向过程管控，既有效降低了过程成本，又提高了最终核算的效率与质量。
　　3、数据透明可追溯：经营数据具备高度的及时性、准确性和共享性，所有成本费用可追踪、易反馈、全透明，为管理层科学决策提供了坚实的数据底座。